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海信视像战略管理分析

海信的发展战略是多元化、创新、全球化和智能化。首先，多元化是海信长期发展的基石。

通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。

充分的尽职调查：在进行跨境并购之前，进行充分的尽职调查是非常重要的，这可以帮助收购方了解目标公司的财务状况、市场地位、法律和监管环境等方面的信息，从而更好地评估并购风险。

战略管理分析工具之波特五力分析模型 五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

企业的战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

临时或滚动用人战略长期或专业化战略团队与多样化战略企业战略管理模型分析：什么是SWOT分析模型、什么是改进战略管理模型企业经营是利益的博弈，经营战略无疑是企业经营管理的核心。